Автор: Управление ремонтами
Планирование работы по ТОиР окончено, тогда можно приступать к реализации намеченного плана. Если нет, то сначала план, потом уже начинаем думать, как его воплотить. Основное, с чего необходимо начать управляющему структурой ремонтов — это построение системы управления. Управление ремонтами включает 4 основных блока, в данной статье обзорно их рассмотрим.
В управлении ремонтами большую помощь оказывают автоматизированные системы управления ремонтами. Обзорная информация в статье Системы автоматизации в области ТОиР.
Управление производством работ.
Система управления ремонтами и ТО строится исходя из структуры предприятия. Функции по созданию системы и управления ее, как правило, возлагают на главного инженера. На этапе планирования количество людей и их расстановка уже должны быть определены. Таким образом сформирован поток входящей информации. Дальше нужно действовать, воплощать план в жизнь.
Непосредственно управление работами, обычно осуществляют мастера или старшие в составе ремонтных бригад. Задача ИТР довести план работ до каждого исполнителя. Вся система должна быть описана в соответствующем приказе или стандарте предприятия.
Важно: на этапе управления производством работ, все методы проведения ТОиР должны быть определены в планах проведения работ.
Управление персоналом.
Данный блок работ направлен на обучение персонала и его подготовку. Все навыки, которыми должны владеть специалисты Вы можете собрать из Технологических карт проведения ТО. Но в любом случае, необходимо проводить повышение квалификации хотя бы 1 раз в 3 года.
Управление допуском к работе.
Очень часто ремонтный персонал не эксплуатирует технологическое оборудование и пребывает к месту проведения работ или по графику ТО или для проведения восстановительных работ. Для исключения травматизма и возможных поломок оборудования, порядок передачи оборудования в ремонт и в эксплуатацию должен быть четко определен. По ряду работ, например работы с электроустановками, порядок допуска бригад четко определен и необходимо следовать этим правилам.
Управление документацией.
Все процессы и итоги работы, необходимо документировать. Документацию разместить в месте с легким доступом персонала. Проверка системы управления документацией делается очень легко. Любой документ должен быть найден специалистом, который работает с данным видом документов в течение 5 минут, любым другим за 10 минут, если в норматив не укладываетесь, то люди в работе будут много времени тратить на поиски и вместо работы будут разыскивать документы. Материалы по итогам работы должны быть проанализированы с вопросом: «Что можно сделать лучше в следующий раз?»
Управление ремонтами и ТО. Итоги.
Систему управления не построить без планирования. Успех реализации и качество работ на 90% зависит от качества планирования. На мой взгляд, самое сложное именно там, потому что требует большой работы, которую на первый взгляд не видно. Но итоговый результат зависит именно от планирования.
