управление ремонтами

Управление ремонтами и ТО оборудования.

Управление ремонтами

Планирование работы по ТОиР окончено, тогда можно приступать к реализации намеченного плана. Если нет, то сначала план, потом уже начинаем думать, как его воплотить. Основное, с чего необходимо начать управляющему структурой ремонтов – это построение системы управления. Управление ремонтами включает 4 основных блока, в данной статье обзорно их рассмотрим.

В управлении ремонтами большую помощь оказывают автоматизированные системы управления ремонтами. Обзорная информация в статье Системы автоматизации в области ТОиР.

Управление производством работ.

Система управления ремонтами и ТО строится исходя из структуры предприятия. Функции по созданию системы и управления ее, как правило, возлагают на главного инженера. На этапе планирования количество людей и их расстановка уже должны быть определены. Таким образом сформирован поток входящей информации. Дальше нужно действовать, воплощать план в жизнь.

Непосредственно управление работами, обычно осуществляют мастера или старшие в составе ремонтных бригад. Задача ИТР довести план работ до каждого исполнителя. Вся система должна быть описана в соответствующем приказе или стандарте предприятия.

Важно: на этапе управления производством работ, все методы проведения ТОиР должны быть определены в планах проведения работ.

Управление персоналом.

Данный блок работ направлен на обучение персонала и его подготовку. Все навыки, которыми должны владеть специалисты Вы можете собрать из Технологических карт проведения ТО. Но в любом случае, необходимо проводить повышение квалификации хотя бы 1 раз в 3 года.

Управление допуском к работе.

Очень часто ремонтный персонал не эксплуатирует технологическое оборудование и пребывает к месту проведения работ или по графику ТО или для проведения восстановительных работ. Для исключения травматизма и возможных поломок оборудования, порядок передачи оборудования в ремонт и в эксплуатацию должен быть четко определен. По ряду работ, например работы с электроустановками, порядок допуска бригад четко определен и необходимо следовать этим правилам.

Управление документацией.

Все процессы и итоги работы, необходимо документировать. Документацию разместить в месте с легким доступом персонала. Проверка системы управления документацией делается очень легко. Любой документ должен быть найден специалистом, который работает с данным видом документов в течение 5 минут, любым другим за 10 минут, если в норматив не укладываетесь, то люди в работе будут много времени тратить на поиски и вместо работы будут разыскивать документы. Материалы по итогам работы должны быть проанализированы с вопросом: “Что можно сделать лучше в следующий раз?”

Управление ремонтами и ТО. Итоги.

Систему управления не построить без планирования. Успех реализации и качество работ на 90% зависит от качества планирования. На мой взгляд, самое сложное именно там, потому что требует большой работы, которую на первый взгляд не видно. Но итоговый результат зависит именно от планирования.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *