В современном мире, когда идёт активная конкуренция, один из элементов победы: построение качественной системы технического обслуживания.
Что вам может дать:
1. Обеспечение работоспособности оборудования
2. Снижение издержек
3. Продление ресурса
Напомню, основная цель любой коммерческой организации получение прибыли. Но что идёт за этим понятием? Если вы вложили 1 млн. а через 10 лет получили 1 рубль прибыли, вы достигли цели? Или инвесторы ожидали других результатов?
Раскрытие потерь, в бережливом производстве, даёт понимание о потерях и то, что вы можете управлять издержками. При этом, вы не можете управлять рынком.
Система ТОиР, как раз даёт вам один из инструментов снижения издержек. А дальше думайте, надо или нет вам этим заморачиваться.
От себя скажу, что я как технарь, в разворачивании системы ТОиР вижу один огромный плюс: спать спокойно. Все остальные лозунги, на самом деле для руководителей, чтобы сделать обоснование своих целей.
В более менее крупных компаниях идёт бюджетирование затрат, система ТОиР позволит легко формировать затраты и выполнять их обоснование перед собственниками.
Если у вас уже существующее предприятие, то система в каком-либо виде существует. Но раз вы здесь, то что то идёт не так или вы хотите что то изменить. Надеюсь наши рекомендации помогут вам в этом.